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濮阳县以新促转全面提升

发布时间:2011-8-17 8:22:29
以领导方式转变促进发展方式转变,关键在于“新”。为此,濮阳县立足于“新”,以新理念、新作风、新机制和新办法促转变,全面提升领导能力和科学发展水平,促进全县经济社会又好又快发展。
  一、用新理念谋划发展。一是树立超前谋划的理念,突出一个“早”字。谋划是先导,是干好工作的第一步,更是领导方式转变的开端,所以谋划要领先一步,胜人一筹,早谋划,就能占得先机,少走弯路,掌握主动。二是树立赶超发展的理念,突出一个“快”字。就是要强化时间观念,抢抓机遇,以“别人干十分、我干十二分”的精神状态,把各项发展任务完成时限精确到月、周、天甚至时,多快好省,时不我待,只争朝夕,快马加鞭,实现赶超发展。三是树立“三化”协调发展的理念,突出一个“好”字。就是要坚持以工业化为支撑、城镇化为引领、农业现代化为基础,突出工业化、城镇化“两轮”驱动,实现“三化”协调发展;要正确处理好改革、发展、稳定的关系,经济建设与社会事业发展的关系,经济建设与城市建设及城乡一体化的关系,经济建设与生态环境的关系等,评价不只看GDP总量,更要看发展的质量和效益,坚定不移走科学发展之路。
  二、用新作风推动发展。一是深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动转变干部作风。通过开展“六讲六比两带头”集中活动,整顿全县干部作风,做到“十破十立”、“八弃八扬”,同时硬起手腕抓惩戒,针对违反县委、县政府四条禁令的干部职工直接问责其单位“一把手”,集中活动开展以来,已问责单位“一把手”20人。二是用“三具两基一抓手”的工作方法转变干部作风。濮阳县要求各级领导干部要把主要精力放在抓具体具体抓、抓基层打基础、强化项目带动上,放在深入了解情况、突破重点难点、推动各项工作上,努力把县委的思路变成举措、把举措变为行动、把行动变为效果。三是倡导亲力亲为、务实重干转变干部作风。就是坚持“三带头”,县委常委带头、县级领导干部带头、各级各部门一把手带头,率先垂范,扑下身子,深入基层,深入一线,身体力行,落实落实再落实,大干多干拼命干,为群众办实事、解难事、做好事。四是弘扬四种精神转变干部作风。大力弘扬李文祥、李连成、李全芳以淡泊名利、吃亏奉献、爱岗敬业、创新实干为内涵的“三李”精神和红旗渠精神、焦裕禄精神、愚公移山精神,特别是“三李”精神是“三平”精神在濮阳的具体体现,更要深入学习,为我们转变领导方式提供强大精神动力。五是倡导干部文化转变干部作风。大力倡导“简单、坦诚、阳光、激情”的干部文化,增强各级领导干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力,打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、勇于开拓进取、能征善战的“铁军”。
  三、用新机制保障发展。一是组建合力团推进工作。县委、县政府对招商引资工作、县产业集聚区和专业园区工作、农业农村工作和县城建设、县产业集聚区村庄拆并社区建设、农村基层组织建设工作和信访等大项目工作组建合力攻坚团,分别由县四大班子领导责任分包,形成齐抓共管、合力攻坚的工作格局。二是成立县委、县政府督察局,强化督促检查。整合县委督察室、县政府督察室和政府目标办的力量成立县委、县政府督察局,对县委、县政府的重大决策和经济社会发展的重大目标任务及时建立台账,实行台账管理,明确责任领导、责任单位、责任人、时限节点和目标要求,对落实进展情况跟踪督察,及时反馈,确保各项工作落实。三是实行重点工作周例会、月观摩制度。对重点工作和重点项目推进情况每周召开一次重点工作周例会,及时了解推进情况,解决存在问题,一周一通报;每两月进行一次观摩,现场听取汇报,现场点评,观摩内容在媒体公开,表扬先进,鞭策落后,做到日保周,周保月,月保季,季保年,圆满完成年初制定的各项发展任务。
  四、用新办法考评发展。转变领导方式就要破除旧办法,建立一套新的科学的综合考评办法。为此,县委、县政府成立了县综合考评委员会,按照“统一组织、集中考核、分工负责、综合运用”的要求,完善考评工作的指导思想、原则、方法和程序,坚持把考评贯穿于全年工作及重点工作推进的全过程,做到既考评“显绩”,又考评“隐绩”;既考评经济总量,又考评人均;既考评发展速度,又考评发展质量效益;既考评经济发展,又考评社会发展。同时,切实抓好考评结果的运用,把考评结果与干部使用挂钩,与评先评优挂钩